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小e微店CEO榮光也說過,自己做過測算,比如一個100人網點的訂單轉化率15%~20%。而一個網點如果人數比較少,恰好又是開放式場景,那訂單會少很多,質量好與質量不好的網點,單次物流配送成本也都是差不多的。比如質量不好的網點,哪怕只有兩瓶可樂和三瓶雪碧也需要補貨,但員工運送一次付出的人力和運力成本,卻並沒有少。


無人貨架的另一個關鍵點,就是零售的本質——供應鏈。

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